В крупных и серьезных организациях часто встречаются руководители, которые являются сторонниками конкуренции между подчиненными. Хорошо, если удается поддерживать соревновательный дух без ущерба для рабочего процесса. Но нередко подобные форматы взаимоотношений в офисе выходят из-под контроля, и между вчерашними товарищами начинается настоящая война, которая может обернуться просто травлей. Эксперты аутстаффингового агентства «Ваш кадровый советник» объясняют читателям Финтолка, как распознать нездоровую конкуренцию в коллективе и к чему она может привести.

Как распознать нездоровую конкуренцию

Первое, на что следует обращать внимание, — поведение сотрудников, особенно неформальных лидеров. Дела идут не очень хорошо, если члены команды начинают использовать для получения превосходства над коллегами запрещенные приемы.

Публичные унижения и газлайтинг

Кого-то из сотрудников травят за высказанные вслух идеи? Смеются над всеми их начинаниями и превращают в изгоев за счет шуток на грани фола и снижающих мотивацию высказываний? Есть вероятность, что коллектив искусственно ограничивает потенциал конкретного специалиста из-за страха получить в лице этого коллеги нового руководителя. Есть основания полагать, что остальные осознаЮт перспективность этих планов, но не желают обсуждать их из-за страха перемен. В итоге вполне интересные проекты и предложенные нововведения остаются за бортом внимания руководства.

Бойкот

При наличии нездоровой конкуренции отдельные члены команды способны объединиться против сотрудника, который, по их мнению, делает слишком большие успехи. Работать и взаимодействовать с коллегами в такой обстановке практически невозможно. Жертвой прессинга чаще всего становятся сотрудники, которым недостает уверенности в себе и которым очень важно мнение окружающих. Поэтому стоит обращать внимание на «равномерность общения» в коллективе. Наличие нерукопожатных должно насторожить руководителя.

Хамство и оскорбления

Самый простой и популярный способ вывести конкурента из равновесия. В условиях офиса используется, только когда конкуренция становится нездоровой. Руководителю следует пресекать любую ругань или склоки на рабочем месте. Напомните подчиненным об уважении к коллегам и о том, что переход на личности — вообще-то признак слабости и недостатка объективных преимуществ над окружающими.

Сплетни

Умело запущенный слух способен сделать всеобщим посмешищем даже самого грамотного профессионала. Про неугодного коллегу можно рассказать многое, вплоть до небылиц о промышленном шпионаже. Конечно, порой слухи не рождаются на пустом месте, и некоторые даже могут оказаться правдивыми. Однако сама частота появления разных грязных историй про конкретные личности должна напрячь руководителя. Возможно, недоброжелатели пытаются утопить конкурента за повышение или за попытку внедрить в работу вполне эффективные изменения, не устраивающие остальных.

К чему приводит нездоровая конкуренция

Первый и самый очевидный негативный результат плохой атмосферы в коллективе — снижение эффективности работы. Скандалы, склоки и выдумка сплетен занимают слишком много времени и внимания персонала. Незаслуженные изгои могут вообще прекратить работу, особенно если она тесно завязана на взаимодействии с другими членами команды.

В какой-то момент вообще вся деятельность коллектива может оказаться перенаправлена на грызню между собой. Однако такое случается только в совсем запущенных ситуациях. Например, если подобному прямо потворствует некомпетентный или слишком токсичный начальник.

Психологический фактор

Особо чувствительные сотрудники от появления нездоровой конкуренции могут получить серьезные ментальные расстройства, особенно если становятся жертвами прессинга. Все это грозит не только снижением уровня работоспособности, но и вполне реальными проблемами со здоровьем, ведущими к больничным и увольнениям. Наверняка никто не хочет быть руководителем коллектива, результатом работы в котором становится искалеченная нервная система.

Кадровая проблема

Пара-тройка агрессоров, готовых уничтожать активных новичков или выскочек, способна выжить из отдела десятки достойных кадров. Продолжаться это может до тех пор, пока компетентные сотрудники вовсе не закончатся на рынке труда (если компания базируется в небольшом городе) или пока уровень доверия к вашему HR-бренду не упадет до нуля. И тот, и другой исход крайне нежелателен для любого руководителя.

Здоровая конкуренция совершенно не вредит работе коллектива. Наоборот, в условиях, когда у команды появляется азарт и желание демонстрировать свои силы, чтобы заслужить награду от руководства, — эффективность деятельности только растет. Задача руководителя — не допускать перегибов, держать руку на пульсе и контролировать атмосферу в офисе.