Главные вызовы для предпринимателей в 2024 году и как с ними справиться — советы

5055
Главные вызовы для предпринимателей в 2024 году и как с ними справиться — советы
telegram
Бесконечный розыгрыш бумажных книг в нашем Телеграм канале. Подпишитесь, чтобы стать участником раздачи.
Автор:

В 2024 году стало больше вызовов, с которыми должен быть готов столкнуться каждый предприниматель. Что и как предстоит преодолеть владельцам и руководителям компаний в ближайшем будущем? Читателям Финтолка объясняет инвестор и бизнесмен Юрий Киселев.

Вызов № 1: кадровый голод

Согласно опросу Института развития предпринимательства и экономики (ИРПЭ), более 90 % российских компаний сталкиваются с нехваткой специалистов. В числе опрошенных — более 100 субъектов крупного, малого и среднего бизнесов, а также органы региональной исполнительной власти из 62 регионов. Проблема кадрового голода повлияла почти на все отрасли экономики и субъекты Федерации.

Что делать:

  1. Тщательно подходите к подбору управленцев — ход, способный предотвратить недостаток кадров в отделах и разрозненность управляющего звена. Следует пересмотреть свой метод формирования группы руководителей: например, в процессе собеседования уделять особое внимание знакомству с мировоззрением и ценностями человека, выбирать тех, кто отражает и поддерживает видение компании. Такого управленца легче замотивировать и удержать, а он, в свою очередь, будет транслировать выгодные компании ценности своим непосредственным подчиненным.
  2. Автоматизируйте процессы. Внедряйте искусственный интеллект как одну из мер оптимизации: ИИ может анализировать данные, предлагать настройки оборудования и производственных процессов. Особенно актуально для владельцев малого и среднего бизнесов. Если речь идет о крупном бизнесе, внедряйте современное оборудование в производственные процессы. Предприниматель может выбрать полную, частичную или комплексную автоматизацию, делегировав машинам все процессы, их часть или же сделав из конкретного цеха либо участка единое целое, которое функционирует в рамках заданной системы. Последнее — яркий пример комплексной автоматизации предприятия, когда для этих целей используются специальные программы, позволяющие объединить все подсистемы компании в одну инфраструктуру. Компании, вовремя перешедшие на новый формат работы, кадровый голод затрагивает в меньшей степени.
  3. Регулярно мотивируйте и поощряйте (материально и нематериально) сотрудников. Это эффективная профилактика утечки кадров. Важные должности будут таким образом оставаться закрытыми, а руководитель избежит ухода сотрудников. Полезно задействовать систему бонусов и привязанного KPI — они есть во всех успешных компаниях.

Вызов № 2: отсутствие доступа к европейскому сырью

В 2024 году многие компании продолжают поиски способов полного отказа от европейского сырья, а, как выяснили аналитики проекта «Контур.Фокус», иностранное участие в российских компаниях заметно сокращается. По данным Йельского университета за несколько лет Россию покинуло более 1 000 крупных компаний, большая часть из которых — американские. Российский бизнес вынужден смещать фокус внимания на внутренний рынок и рынок дружественных стран.

Что делать:

  1. Относитесь к санкциям не как к ограничению, а как к возможности независимого развития. Да, сложности с глобальным взаимодействием, с одной стороны, поставили многие компании в затруднительное положение, на некоторое время парализовав процесс внедрения в продукцию инновационных решений. С другой стороны, предприятия получили серьезный толчок к разработке и производству собственных технологий.
  2. Своевременно замещайте иностранные ресурсы и комплектующие. Это позволит бизнесу не зависеть от возможного санкционного давления. Установка на максимальную локализацию — отличное решение. Однако мы знаем примеры альтернативных вариантов, а именно локализацию производства в России. Китай, Индия и другие страны-партнеры заинтересованы в локализации компаний взамен на те, что приостановили свою деятельность или полностью покинули россйский рынок с начала 2022 года.
  3. Опережайте конкурентов. В условиях санкций европейское сырье будет дорожать, а срок доставки товаров — увеличиваться. Большая ошибка — думать, что получится переждать и продолжать закупать иностранные комплектующие по завышенной цене. Пока вы будете опасаться необходимой перестройки бизнеса, ваши конкуренты успешно перейдут на местные ресурсы и начнут сотрудничать с поставщиками на более выгодных условиях.
  4. Адаптируйте доступные иностранные технологии под российский рынок — метод, который поможет компании заявить о себе на старте. Например, изучите деятельность китайских коллег. Китай, согласно глобальному инновационному индексу, является одним из объективных лидеров в этой области.
  5. Сделайте упор на уникальное предложение. Для каждой компании уникальные технические предложения — основное преимущество, в которое стоит вкладываться. Всерьез задумайтесь над созданием центра научных разработок на базе вашего производства или компании. Он поможет создавать действительно инновационную продукцию, за счет чего повысится и конкурентоспособность бизнеса. Также вы можете привлекать сторонних исследователей для проектной занятости (например, разработка технологии под конкретного заказчика).
  6. Главное — будьте терпеливы: предпринимателям следует приготовиться к тому, что на начальных этапах перестройки бизнеса доходность может падать. Но со временем окрепшая компания будет приносить еще большую прибыль. Помните, что ваша компания — далеко не единственный бизнес, терпящий убытки вследствие санкций.

Вызов №3: изменения налогового законодательства

НДФЛ изменится уже с 2025 года. Нововведения серьезно повлияют на деятельность компаний. Прогрессивная шкала налогообложения совсем скоро будет предусматривать ставку от 13 % до 22 % (ранее шкала НДФЛ устанавливала ставку 13 % на доходы до 5 млн рублей в год и 15 % на суммы выше). Изменения в правилах уплаты НДФЛ затронут чуть больше 2,5 млн налогоплательщиков. Поэтому каждый предприниматель должен подготовить свой бизнес к перестройке.

Что делать:

  1. Проанализируйте и зафиксируйте все бизнес-процессы компании. Отличный способ — метод As Is («как есть»), благодаря которому можно систематизировать протекающие процессы и выявить необходимость изменений. Как это работает: вы изучаете документы и регламенты самостоятельно, наблюдаете, как проходит вся работа в реальном времени, проводите интервью с ответственными за каждый процесс и другими сотрудниками, которые принимают в нем участие. Так вы сможете выявить проблемы в бизнес-процессах и в документообороте, а заодно — услышать ценные идеи, которые раньше сотрудники не могли озвучить из-за того, что у них не было полномочий.
  2. Сократите затраты на производство. Здесь уже может быть полезна модель To Be, которая позволяет представить целевое состояние того, «как будет» развиваться ваш бизнес и к какому идеалу вы стремитесь. Как правило, она строится на модели As Is. После всех выявленных проблем вы выстраиваете несколько вариантов развития событий и того, как может развиваться бизнес, где можно урезать бюджет на производственные процессы, — и среди них выбираете самую удачную.
  3. Обязательно закрепите обновленные бизнес-процессы в регламентных документах компании и в управленческой информационной системе. Это важный заключительный этап снижения расходов бизнеса, который позволит оптимизации принести ожидаемый результат. Также не забывайте держать руку на пульсе и продолжайте отслеживать статистику бизнес-процессов (например, на основе системы KPI).
Главные вызовы для предпринимателей в 2024 году и как с ними справиться — советы
0 комментариев
Главные вызовы для предпринимателей в 2024 году и как с ними справиться — советы
0 / 2000
Войдите, чтобы отправить комментарий
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
Показать еще...


Кнопка вверх
Авторизация
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
cross Мы используем файлы Cookies При посещении сайта осуществляется обработка Cookies-файлов. Порядок и условия обработки, способ запрета такой обработки описаны в Политике конфиденциальности cross