«40-летние стонут, что хороших специалистов не берут на работу, везде нужна молодежь. Да ты не специалист, а просто чудак на букву „м“, и ничего не умеешь!» — считает Алексей Захаров. Финтолк поговорил с президентом SuperJob о том, что происходит сейчас на российском рынке труда и за кем охотятся работодатели.

Читайте в статье:

Какие сотрудники востребованы в 2021 году
Каковы перспективы удаленной работы
Как искать работу в 2021 году

Алексей Захаров — основатель и президент SuperJob.

Рынок труда — 2021. Какие сотрудники востребованы

— Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке труда? Компании оправились от локдаунов?

— Рынок давно ожил. Активность на рынке труда достигла докризисной к концу августа, потом немного пошла на спад, но январь и февраль уже намного активнее, чем в 2020 году. Реализуется отложенный спрос прошлых месяцев. У бизнеса ожидания оптимистичные, и персонал сейчас активно ищут.

— Спрос на сотрудников восстановился во всех сферах экономики?

— Да, в том числе event, наиболее сильно пострадавший от пандемии, начинает активно размораживаться, власти разрешают проводить мероприятия.

Рынок труда — индикатор по отношению к любым другим экономическим индикаторам. Даже когда кризиса еще нет, о пандемии даже не заговорили, а менеджмент компаний, не сговариваясь, уже начинает действовать пассивно в плане найма. Опять же, в августе продолжали говорить, что все плохо, а рынок труда уже пошел вверх.

На рынке высококвалифицированного персонала всё восстановилось, в том числе уровень заработных плат.

Даже для айтишников, которые, было, вздрогнули в начале коронакризиса из-за остановки крупных айтишных проектов.

Для низкоквалифицированного персонала безработица остается высокой. На пике мы имели 15 миллионов безработных, сейчас цифра снизилась до 10. Думаю, к лету она снизится до 5 миллионов и выйдет на докризисные показатели.

— Можно выделить по профессиональным областям, кто сейчас более востребован на рынке труда? Или, скорее, тут деление на квалифицированных и низкоквалифицированных сотрудников?

— Скорее, да. Есть какие-то аномальные истории. Например, в медицину привлекли огромное количество людей, которые по каким-то причинам из этой сферы ушли, и зарплаты подняли очень серьезно. От региона к региону, конечно, ситуация разная. Но в крупных городах в медицину влили много денег.

Бенефициары пандемии — это две отрасли: производители/продавцы алкоголя и фармацевтика, все остальные в той или иной степени проиграли, не восстановившись по выручке и оборотам до докризисных показателей.

Но восстановление идет быстро, это в некотором смысле чудо.

Чудо, потому что правительство сломало хребет экономике, введя совершенно странные и необъяснимые ничем, кроме маразма, ограничения. При работающем метро закрытые театры — это вот как? После первой волны стало понятно, что ограничения мало что дают.

Часто спрашивают: «Как вернуть людей в офис?»

— Большинство компаний вернули своих сотрудников с удаленки или адаптировались и привыкли к неофисному формату работы?

— Не все могут себе позволить уйти на удаленку. Скажем, повар не будет готовить из дома. Думаю, примерно 20 % работодателей попробовали подобный формат. Согласно последним опросам SuperJob, более 40 % перешедших на удаленку хотели бы сохранить такой формат работы. Это в два раза больше, чем в апреле 2020 года (19 %).

Значительная часть людей оценила новые правила и будет продолжать жить с этой данностью, не понимая, как можно куда-то каждый день ездить, чтобы просто сидеть по восемь часов в четырех стенах. Зачем?! Но далеко не все компании освоились с удаленкой, не все менеджеры научились так работать.

Но если менеджмент не сможет работать с новым типом занятости, то это ограничивает географию найма, возможность брать людей на неполный рабочий день и платить только за конечный результат.

Компании, требующие выход в офис и дресс-код, будут менее конкурентноспособны.

Сейчас коллеги и журналисты часто задают мне вопрос: «Как вернуть людей в офис?» Всё очень просто: никак. Смиритесь, теперь мы живем в другой жизни. Попытка вернуть в офис человека, который в офис не хочет, приведет к тому, что он пойдет на SuperJob искать себе новую работу. И найдет такую, где от него не требуют, чтобы он каждый день приходил под очи начальника и высиживал по восемь часов.

У SuperJob огромный офис, я пускаю слезы, надо что-то делать с этими 2 000 квадратных метров, из которых занято 200. Здесь хорошо, много сил и души в офис вложено, переезжать не хочется...

— Почему компании плохо учатся работать удаленно? Некоторые даже пытались внедрить программное обеспечение для контроля сотрудников на удаленке. Это не помогло?

— Мне неизвестны примеры, когда кто-то ставил подобное ПО. Многократно описано, что подобный подход не работает. Обычно к работодателям просто приходило осознание, что это незаконно. Тем более что работники все равно найдут способ обойти ПО.

Работать нужно стандартными менеджерскими методами. У сотрудников есть задачи, есть точки контроля планов. Нужно понимать, какой результат и в какие сроки вы хотите получить. И это заложено не в голове начальника, а в регламентах.

Кто выполняет — тот молодец, а кто нет, с тем можно прощаться.

И не надо смотреть, с кошкой сотрудник играет или пытается продавать.

Переход на удаленку для большинства менеджеров был встряской. В большинстве организаций менеджер сидит и смотрит, что делает персонал. Пока он здесь — все работают, только отвернулся — все курят. На удаленке этот подход стал неэффективен. Даже менеджеры, которых считали хорошими, провалились. Потому что не могли в письменном виде поставить задачу и в нужный срок проконтролировать результат. Уровень менеджмента в пандемию сильно вырос в среднем по больнице.

Как искать работу в 2021-м

— Как искать работу и стоит ли выходить на рынок труда сейчас?

— Я написал об этом целую книжку «Как найти работу в кризис и сделать карьеру», но поскольку пандемия, ее не успели напечатать. Можно найти на ЛитРес.

А на рынке труда нужно быть всегда. Это значит, что ты сегодня чуть лучше, чем вчера. Тогда рынок труда сам за тобой бегает. А если ты не лучше сегодня, не лучше через неделю хотя бы на полпроцента... То либо ты не своим делом занимаешься, либо это лень. На ней можно долго протянуть. Но потом мы видим этих 40-летних людей, которые стонут на форумах и в сообществах: «Хороших специалистов никто не берет на работу, везде нужна молодежь».

Да ты не специалист, а просто чудак на букву «м», и ничего не умеешь.

— Какие компетенции сегодня нужны работодателям?

— На этот вопрос ответ одинаковый и 10 000 лет назад, и сегодня. Нужны люди адекватные, ответственные, коммуникабельные, у которых внутренний локус контроля, если говорить научным языком. Ничего не изменилось.

А профессиональные компетенции быстро меняются, и это нормально. Например, в медицине то, что было три года назад, уже устарело. Поэтому главное требование — постоянное самообучение.

Проще всего развиваться там, где есть база. Например, медику — в медицинском менеджменте.

Ситуация в принципе сейчас такова, что все сферы пропитаны модным словом «цифра». И медицина, и сельское хозяйство, и космос — сегодня это математика. Если ты не понимаешь возможности технологий, которые есть вокруг, ты не сможешь их и использовать.

Поэтому совет для родителей: сделайте так, чтобы дети любили математику, это хорошие инвестиции.