В 2022 году компания «Яндекс», которая до того только увеличивалась в размерах, прирастая бизнесами, сначала лишилась «Дзена» и «Новостей», а теперь делится на две фирмы с разным руководством. Что это — деление на благо бизнеса и пользователей, или полураспад? Что будет с «Такси», «Едой», «Лавкой» и «Маркетом»? Что ждет главного российского IT-гиганта в будущем? Эксперты Финтолка объясняют.

От рекламы к комиссии и подписке

Основанный в 1997 году «Яндекс» — давно уже не только поисковая система. Чем дальше, тем больше компания отходила от модели заработка «люди пользуются сервисами и смотрят рекламу». Раньше на это было завязано все — и поиск, и почта, и карты, и новости просто привлекали посетителей, позволяя продавать им рекламу. С самих посетителей денег при этом не брали. Так продолжалось все нулевые.

В 2010-х ситуация стала меняться. Первым сервисом по подписке стала «Яндекс.Музыка» (2010 год). Затем — первый сервис, начавший работать по принципу «Yandex выступает посредником и берет комиссию», — «Яндекс.Такси» (2011 год). Прошло десять лет…

В 2021 году произошел переломный момент. Доля нерекламной выручки «Яндекса» превысила долю выручки от рекламы, достигнув 53 %. В 2020 году она была еще 46 %. И все это при том, что сама по себе выручка от рекламы за год выросла на целых 27 %. Просто нерекламная выросла еще сильнее.

Изменился не только «Яндекс» — изменились окружающие условия. В том числе и благодаря самому «Яндексу». Когда сервисы такси, еды, музыки, покупки билетов разрабатывались, еще не было очевидно, что, например, агрегаторы такси в России станут настолько массовыми. Еще не было очевидно, что наши люди в булочную не ездят только потому, что у булочной появилась доставка. Да вообще: кто мог бы в 2011 году подумать, что россияне станут добровольно каждый месяц платить за просмотр кино и прослушивание музыки в интернете?!

Избавиться от лишнего

Но были у «Яндекса» и проекты, которые со временем стали приносить больше проблем, чем пользы. Общая черта у них одна — там присутствовало много стороннего контента: либо от СМИ, либо от пользователей. Сервисы эти — «Яндекс.Новости» (2000 год), созданный по их подобию рейтинг блогов (середина 2000-х), собственный сервис блогов «Яндекс.Дзен» (2015 год) и социальная сеть «Яндекс.Район» (2016 год).

Логика их создания была понятной. «Яндекс» уже научился искать по всему интернету и определять, какие сайты нужны пользователям. «Яндекс.Новости» и рейтинг блогов были дальнейшим развитием этой идеи. При помощи хитрых алгоритмов выясняем, про что сейчас пишут и читают, — и выдаем это на главной странице.

С «Дзеном» «Яндекс» в этом направлении пошел еще дальше и стал не просто искать интересный контент по чужим площадкам, а создал для такого контента свою. Естественно, опять с хитрыми алгоритмами. Все-таки IT-компания.

Однако возникли трудности. Контент был чужой, но тень от него падала на «Яндекс». Ведь блоки «Новостей» и «Дзена» (а ранее — «Блогов» и «Района») были на его главной странице. И сложно было объяснить, что это все просто алгоритмы, а вопросы к содержимому популярного контента надо задавать тем, кто все это пишет и читает. И кто заставляет яндексовские алгоритмы работать себе во благо.

Поиск по блогам и «Район» «Яндекс» закрыл самостоятельно. Топ блогов Рунета, по всей видимости, окончательно надоел компании своими накрутками (на закате существования сервиса в топ попадало невесть что). А на «Районе» «Яндекс» столкнулся с невозможностью модерировать огромное количество комментариев от людей, которые стали использовать сервис как отдушину для выплескивания эмоций про всякое там ЖКХ.

Впрочем, есть и официальная точка зрения. В обоих случаях «Яндекс» заявил, что популярность сервисов падала на глазах и содержать их не было смысла.

С «Новостями» и «Дзеном» оказалось сложнее. Ходили слухи, что избавиться от них «Яндекс» хотел уже давно. Особенно от «Новостей». Но была проблема. Сервисы были слишком привязаны к главной странице «Яндекса». По сути, без нее они не имели смысла. Ведь основной трафик шел именно оттуда. Люди заходили на Yandex.ru, видели новости, переходили по ссылкам на сайты СМИ. То же с «Дзеном» и его блогами. Убери отсюда Yandex.ru — и что останется без его трафика?

В 2022 году, с ухудшением для России международной ситуации, обстановка накалилась. За свои «Новости» основатели «Яндекса» начали получать санкции. Оставаться нейтральной компанией, которая просто занимается IT, при таких вводных стало невозможно. В результате была придумана интересная схема.

«Новости» и «Дзен» в сентябре продали ставшему де факто государственным холдингу VK (бывший Mail.ru Group). А чтобы на них продолжал идти трафик, «Яндекс» согласился отдать в аренду на три года свой основной домен Yandex.ru. С той минуты привычный адрес поисковика переносит пользователя на сайт Dzen.ru — с «Новостями» и «Дзеном». Чтобы пользователи сильно не пугались, поисковая строка там тоже осталась — тоже на правах аренды.

Юлия Загитова, медиаисследователь:

— Одним из факторов, из-за которого руководители «Яндекса» могли принять такое решение, может быть необходимость содержать штат модераторов. Статьи в «Дзене» и новостные страницы, на которые ссылался агрегатор, могли иметь запрещенное законом содержание, а это риск для репутации компании, а также вероятность блокировок от Роскомнадзора.

Сам «Яндекс» с оставшимися, но все еще многочисленными, сервисами переехал на свой короткий домен Ya.ru, который раньше позиционировался как минималистичная версия основного Yandex.ru. Однако этот путаный маневр, как оказалось, был только началом разделения.

Yandex и «Яндекс»

Слухи о том, что «Яндекс» поделится на российский и международный, появились тоже достаточно давно. Но официальное подтверждение последовало только 25 ноября 2022 года. Тогда компания выпустила пресс-релиз, в котором поделилась своими планами.

Сейчас главное юридическое лицо «Яндекса» зарегистрировано в Нидерландах и называется Yandex N.V. Именно ему принадлежат все сервисы компании. Теперь же юрлиц будет два.

У нидерландского Yandex N.V., самым крупным акционером которого по-прежнему является один из двух основателей «Яндекса» Аркадий Волож (второй — Илья Сегалович, директор холдинга по технологиям, умер в 2013 году), останутся международные сервисы. Это проект беспилотных автомобилей, технологии управления данными, образовательные и облачные сервисы, новая версия агрегатора новостей.

В России же будет создано новое юрлицо под руководством экс-главы Счетной палаты РФ и экс-министра финансов РФ (2000–2011) Алексея Кудрина. Туда войдет все остальное — то есть те сервисы, которые сейчас и приносят «Яндексу» основной доход. От старого доброго поиска до еды, такси и прочих лавок с музыкой. Причем это не обязательно сервисы, работающие исключительно в России. То же такси ездит и в других странах.

В общем, принцип можно сформулировать так: стартапы, которые могут пригодиться за рубежом, — с Воложем в Нидерланды, действующий российский бизнес «Яндекса» вместе с названием — новому юрлицу с Кудриным во главе.

Максим Фёдоров, советник по инвестициям ИК Fontvielle:

— Основной объем прибыли компании сейчас генерируют те направления, которые остаются в России: рекламный бизнес, электронная коммерция и другие услуги для населения, в том числе доставка еды и транспорт. Все эти сферы тесно связаны с внутренним рынком и зависят от реальных располагаемых доходов граждан. Данный бизнес уже устойчивый и развитый, а его поддержание и развитие зависит от того, насколько удастся сохранить текущую команду, которая является весьма эффективной. Вероятно, компания продолжит активно развиваться на внутреннем рынке, без грандиозных планов по экспансии.

Понятно, что шаг этот явно вынужденный, и «Яндексу» хотелось бы оставить прежнюю структуру. Получая прибыль за счет работающих в России сервисов и вкладывая в их развитие за рубежом. Но в нынешних условиях это невозможно. Если Yandex будет работать в России — ему не дадут работать на Западе, будет работать на Западе выступать на стороне Запада — не дадут работать в России. Будет соблюдать нейтралитет — вообще, наверное, плохо: никто нигде не даст работать.

При этом если прогнозы у экспертов по поводу будущего российской части «Яндекса» довольно оптимистичные (при условии что удастся сохранить команду, которая делает «Яндекс» тем самым «Яндексом»), то насчет будущего его зарубежной части все не так безоблачно. Как минимум потому что ей придется где-то искать финансирование — ведь поток денег от рекламы и такси с едой до Yandex N.V. доходить уже не будет.

Дмитрий Гачко, венчурный инвестор:

— Это разделение покажет, что на самом деле «Яндекс» зарабатывает в РФ, а то, что сейчас выделится в отдельную зарубежную компанию, с большей вероятностью будет иметь очень скромные результаты.

Выводы, в целом, у экспертов следующие. Российской части «Яндекса» маневр может пойти на пользу. В нынешних непростых условиях о бурном росте речи пока (?) не идет, но по крайней мере от падения спастись, кажется, получится. А вот с иностранной частью все интересно. В плюс играют технологии, с которыми компания будет работать в Европе. Однако — условия явно ухудшились. И финансовые возможности скромнее, и отношение к выходцам из России стало более настороженным. В общем, как минимум зарубежному Yandex N.V. придется непросто.