72 % сотрудников готовы вновь устроиться в свою бывшую компанию, если представится возможность, говорят данные американской компании ExitCheck. Еще почти 25 % жалеют о своем решении уволиться с предыдущего места работы. Дефицит кадров на отдельных позициях и нестабильность, в свою очередь, побуждают руководителей и владельцев организаций задуматься над возвращением специалистов. Эксперты аутстаффингового агентства «Ваш кадровый советник» объясняют читателям Финтолка стоит ли заново брать на работу бывшего сотрудника.

Для подобных работников специалисты по HR уже придумали свое название: «бумеранг» (boomerang employees). Сами кадровики часто поддерживают идею возврата ушедших сотрудников. В особенности для должностей, на которые сложно найти кандидатов с подходящими знаниями и навыками. Единственный спорный момент — по какой причине состоялся предыдущий исход? По собственному желанию или по инициативе самого работодателя?

Что может пойти не так?    

Увольнение — довольно тревожное событие. Случается оно по разным причинам, возможно, по сокращению или личным обидам. Тем не менее иногда появляется возможность дать специалисту второй шанс.

Если вы приняли соответствующее решение, то рискуете вновь столкнуться с проблемами, ранее созданными бывшим сотрудником. Поэтому освежите в памяти причину увольнения (не только официальную, разумеется). Возможно, у старого-нового сотрудника были ссоры с коллегами или руководством, он показывал не лучшие свои личные качества, регулярно опаздывал или отсутствовал на работе. А может быть, просто решил поменять сферу деятельности или попробовать себя в другой компании, но впоследствии передумал.         

Повторный наем может вызвать вопросы у других сотрудников. Если бывшие коллеги испытали на себе негативные результаты работы человека, то они вряд ли встретят его с распростертыми объятиями. То же самое, если сотрудник не показывал достойных личностных качеств, скандалил или просто был неприятен коллективу. Правда, работает это и в обратную сторону. Офис может серьезно взбодриться, если узнает о возвращении души компании, от ухода которого все долго расстраивались.

Следует подходить к оценке ситуации индивидуально. Возможно, даже стоит посоветоваться с подчиненными, которые непосредственно взаимодействовали с «бумерангом».

Преимущества найма бывших сотрудников

Основной плюс для компании в том, что старый-новый сотрудник уже знаком с большинством процессов, быстро восстанавливает социальные связи с коллегами и может оперативно погрузиться в работу. Это выгодно, потому что адаптация, обучение и погружение стоят для компании денег. Согласно ряду исследований, за счет многократного сокращения усилий на обучение персонала и времени на поиск подходящего сотрудника благодаря «бумерангам» компании экономят до 50 % за наем.   

Кроме того, есть несколько не столь очевидных плюсов:

1. Возвращающиеся вполне способны принести в компанию новый опыт, если они продолжали работать в той же отрасли. Еще лучше, если человек сумел освоить новые процессы или прошел обучение на площадке бывшего работодателя. Это откроет перспективы для карьеры в вашей компании.
2. «Бумеранги» лучше знают свой круг обязанностей, поскольку точно понимают, что означает каждая конкретная должность в вашей организации. Это позволит сотруднику быстро интегрироваться в старые рабочие процессы, если, конечно, те не сильно изменились за время его отсутствия.
3. Такому сотруднику легче адаптироваться к корпоративной культуре, что в конечном итоге также позитивно должно сказаться на его эффективности.
4. Обычно вернувшийся специалист становится более лояльным к компании. Это объясняется тем, что он уже посмотрел, что происходит во внешнем мире, в других организациях, и сделал определенные выводы для себя. Велика вероятность, что он будет еще более продуктивным и вовлеченным в работу, чем до ухода.

Негативные стороны найма бывших сотрудников

К сожалению, в некоторых компаниях сталкиваются с отрицательным воздействием найма ранее покинувших компанию сотрудников.

1. Они могут помнить старые обиды. Если коллега или руководитель, с которым у вернувшегося сотрудника были проблемы, все еще продолжает работать, вряд ли на этот раз конфликтовавшие заживут в гармонии.
2. Они могут тяжело привыкать к переменам. В компании способно многое измениться за время отсутствия специалиста. Есть риск, что «бумеранги» будут упорно цепляться за старые процессы и противиться переменам, попутно перестраивая на старый лад других сотрудников.
3. Они могут быть лояльными к компании, хорошо знать процессы и свою работу, но при этом быть далеко не лучшими специалистами. Бывает так, что работодатели неосознанно отдают предпочтение бывшему работнику «по старой памяти».

При возвращении сотрудника руководителю стоит индивидуально подходить к изучению каждого кандидата, учитывая все перечисленные положительные и негативные аспекты вопроса. Однако большинство специалистов сходятся во мнении, что наем «бумерангов» — хорошая практика.