Шпаргалка предпринимателя: как вести учёт затрат по направлениям деятельности

Обновлено:
6875
Шпаргалка предпринимателя: как вести учёт затрат по направлениям деятельности
telegram
Бесконечный розыгрыш бумажных книг в нашем Телеграм канале. Подпишитесь, чтобы стать участником раздачи.

Финтолк спросил у мастера автоматизации управления и учета Александра Сандульского, что же делать предпринимателям, которые хотят все посчитать. И у него нашелся ответ.

Александр Сандульский
Создатель проекта Финоко

Главная проблема управленческого учета — правильно отнести косвенные затраты организации на различные виды продукции, чтобы не было существенного различия в конечной себестоимости изготовленных товаров.

На сегодняшний день руководитель предприятия может самостоятельно выбрать способ распределения накладных расходов, сопоставить их со способами учета затрат и вычисления себестоимости выпускаемых товаров, что будет зависеть от специфики деятельности производства. На практике предприятия могут использовать следующие методы:

  • нормативный метод применим в организациях, где производство имеет серийный и массовый характер, при этом необходимо составить нормативную калькуляцию по нормативам на начало календарного месяца;
  • позаказный метод дает возможность моментально распределить накладные расходы, учитывая только трудозатраты, а влияние прочих факторов не рассматривается, его применяют в том случае, когда процент накладных расходов от общего количества затрат ничтожно мал;
  • попередельный метод – это метод вычисления себестоимости выпущенной продукции, который отличается тем, что калькуляция себестоимости осуществляется полуфабрикатным и бесполуфабрикатным способами;
  • попроцессный метод – это метод расчета себестоимости выпущенной продукции, но здесь учитываются затраты по определенному процессу производства, а иногда и по отдельным его стадиям;
  • учет затрат по направлениям деятельности – АВС-метод.

При расчете себестоимости применяют следующие статьи калькуляции:

  • сырье для производства;
  • ГСМ и энергию;
  • зарплату работникам производства;
  • взносы в страховую компанию, удержанные с зарплаты работников;
  • коммерческие и производственные расходы;
  • хозяйственные нужды.

Что такое метод ABC для учета затрат?

коробки, мужчина, учет

Подробнее разберем АВС-метод. На английском языке он звучит как аctivity based costing. Он был сформулирован в конце восьмидесятых годов XX века американскими учеными Купером и Капланом. На сегодняшний день этот метод широко распространен в бизнесе. Его также называют учетом затрат по направлениям деятельности. Подходит он для тех предприятий, в которых совершается множество различных финансовых операций.

На практике было доказано, что применение АВС-метода помогает принять верное маркетинговое решение, а также решение в области прибыльности выпускаемых товаров. А все потому, что такой метод позволяет контролировать расходы в момент их появления.

Объекты анализа при применении АВС-метода:

Объекты анализа при применении АВС-метода
  • в качестве объекта учета затрат выступает определенный вид деятельности предприятия, но при этом, к сожалению, необходимость такой деятельности не подвергается сомнению;
  • в качестве объекта расчета себестоимости выступает вид выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ.

Концепция распределения накладных расходов при АВС-методе имеет характерные отличительные черты от распределения расходов в других методах. Алгоритм калькуляции себестоимости изготовленных товаров, характерный АВС-методу:

  • определение главного вида деятельности предприятия, поскольку чем больше видов деятельности организации, тем сложнее производство;
  • идентификация накладных расходов с определенными видами деятельности производства.

Перед тем как выбрать один из методов расчета себестоимости товара, руководство или ответственный за это сотрудник должны детально проанализировать все производственные процессы, выделить главные управленческие задачи. В итоге можно подобрать не один метод, а даже несколько.

Недостатком такого метода является учет не всех затрат, которые связаны с отдельными направлениями деятельности. То есть, кроме прямых затрат, могут быть косвенные, поэтому их не так-то просто просчитать. К тому же многие проекты или отдельные задачи краткосрочные, поэтому под такие отрезки финансовый и бухгалтерский отделы не могут перестроить структуру аналитики.

Примером решения таких проблем являются робот сбора данных от Финоко и веб-сервис управленческого учета и финансового анализа предприятия. Робот по выставленному расписанию собирает данные из различных источников (1С, Opera, Fidelio, Libra, iiko, Я. Метрика, любая SQL база и большинство WEB API сервисов) и передает веб-сервису управленческого учета и финансового анализа предприятия, который позволяет безопасно консолидировать финансовые данные о работе компании или группы компаний.

А как вы ведете учет доходов и расходов своего бизнеса?

Шпаргалка предпринимателя
0 комментариев
Шпаргалка предпринимателя: как вести учёт затрат по направлениям деятельности
0 / 2000
Войдите, чтобы отправить комментарий
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
Показать еще...


Помогаем Вам попасть в лучшее будущее

Понятным языком – как накопить на завтрашний день, заработать на приличную пенсию, вложить и точно приумножить.

  • Лайфхаки
  • Топ негосударственных пенсионных фондов
  • Эксплейнеры
  • Показываем нюансы, обходим подводные камни
Кнопка вверх
Авторизация
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
cross Мы используем файлы Cookies При посещении сайта осуществляется обработка Cookies-файлов. Порядок и условия обработки, способ запрета такой обработки описаны в Политике конфиденциальности cross