Пенсия.PRO
Помогаем Вам попасть в лучшее будущее
Крупные и мелкие компании заинтересованы в том, чтобы поощрять своих сотрудников. Довольный работник — эффективный работник. Все любят деньги, да, но — можно обойтись и без денежных премий. Как? Самые эффективные способы перечисляет для читателей Финтолка предприниматель и инвестор Алексей Максимченков.
Алексей Максимченков, ведущий бизнес-ментор Санкт-Петербурга, преподаватель и основатель Бизнес-школы, коммерческий директор компании «Слава».
Содержание
Чат-бот в первую очередь можно рассматривать как корпоративную рассылку, например, в телеграме. Через чат-бот хорошо транслировать актуальную информацию о совершенных сделках и достижениях сотрудников, то есть то, что будет мотивировать команду.
Мы, например, делаем рассылки о том, что едем с тренерами в Египет. Или о том, что планируется какое-то мероприятие. Отправляем мотивационную информацию: почему там надо быть, почему круто туда попасть.
В компании можно ввести систему баллов, вся информация о начислении которых хранится в том же чат-боте.
Некоторые предприниматели прямо увязывают получение зарплаты и начисление баллов. Например, компания заработала в определенный срок определенную сумму чистой прибыли, допустим, 1 млн рублей. Они превращаются в 1000 баллов. Получается, что 1 балл равен 1 000 рублей, баллы делятся между сотрудниками, превращаясь в зарплату.
Возможен и другой подход. Такие игры любят в отделах продаж. Там начисляют премиальные баллы за успешную работу. Тот, кто больше всех заработает баллов, получает подарок от компании.
Чат-боты и баллы — это инструмент вовлечения в соревнование среди работников.
Чат-бот может работать как для всей компании, так и для конкретного подразделения, допустим, отдела продаж B2B.
Разработка самого дешевого чат-бота стоит 15 000 рублей. Каждая компания сама для себя решает, готова ли вкладываться в это. Обычно для разработки обращаются к специалистам на аутсорсе. Даже мелкие чат-боты, разработка которых занимает два-три дня, делают те, кто на этом узко специализируется. Если в компании есть человек, который сам умеет делать подобное, — отлично, можно делегировать создание чат-бота ему.
В крупные чат-боты должна постоянно добавляться информация, происходить улучшения, его надо обслуживать.
Отдых в хорошем отеле на море или мотивационная поездка за границу. Это можно использовать в качестве поощрения лучших сотрудников.
Предложите сотруднику новую должность. Учет склонностей людей при распределении задач позволяет им быть более мотивированными. Например, сотрудник, который любит публичные выступления, может проводить больше презентаций. Тот, кто любит аналитическую работу, может заниматься созданием бизнес-кейсов.
Сотрудники также могут быть поощрены привлекательными лично для них поездками в интересах компании.
Представители мидл-менеджмента или даже топ-менеджмента с удовольствием пошли бы на ужин с собственником.
Например, специальный галстук, который означает лучшего сотрудника. Также могут использоваться значки, дорогие ручки, особые блокноты.
Обновить компьютер, поставить более удобное рабочее кресло, выделить отдельный кабинет.
Это когда сотрудник при желании может отправиться в отпуск третий раз за год вместо обычных двух.
Порой сотрудники оплачивают организационный взнос / билеты на новогодний корпоратив. Лучшим сотрудникам стоит вручить бесплатные пригласительные.
Люди ценят персональные знаки внимания, например, поздравление от компании с днем рождения, со свадьбой или рождением детей.
Крупные компании могут себе позволить оплатить путевку в детский лагерь для детей сотрудников.
Это могут быть игра «Денежный поток» раз в месяц или просмотр мотивационного фильма вместе с сотрудниками.
Выступление на конференциях от лица компании. Вы можете наградить лучших сотрудников правом получить награду от лица всего отдела.
Например, это может быть включение фотографий, цитат из высказываний, имен в рекламные материалы компании, буклеты, участие сотрудников в написании пиар-статей и тому подобное. Речь не идет о планировании рекламных мероприятий именно для мотивации сотрудников, но об использовании соответствующих поводов.
Многие компании снимают ролики для соцсетей и YouTube. Можно показать интервью с лучшими сотрудниками, истории их успехов и достижений.
Организовать интервью с лучшими сотрудниками и опубликовать их в профильных СМИ. Также можно познакомить клиентов с лучшими сотрудниками через корпоративные соцсети, рассылки и сайт компании.
Для многих людей важна атмосфера в компании, общение с коллегами. Организация творческих мероприятий, где сотрудники смогут проявить себя с новой стороны, объединиться, сделает атмосферу в компании еще более дружной и позитивной.
При выборе нематериальной мотивации важно учитывать особенности каждого сотрудника. Если для него важно признание, то правильным будет посыл «ты — лучший». Если перспектива карьерного роста — то нужно предоставить человеку возможности проявить лучшие качества в интересах дела.
Мы используем файлы Cookies
При посещении сайта осуществляется обработка Cookies-файлов. Порядок и условия обработки, способ запрета такой обработки описаны в Политике конфиденциальности
