Нескучно о финансах. Загляни в наш Instagram
/

Как прошел крупнейший российский бизнес-форум iSummit 2019

4 декабря
iSummit 2019
4 декабря

Цифровая эра – это уже давно не будущее, а настоящее. Рушатся все схемы, привычные уклады, и строятся новые дороги. Но пока никто точно не знает, как по ним идти…

Финтолк снова побывал на крутейшем мероприятии iSummit 2019, где собрались лучшие из лучших – топ-менеджеры самых крупных мировых и российских компаний с выступлениями о современном цифровом бизнесе. Спешим поделиться с вами самым интересным.

На мероприятии от Финтолка побывала Виктория Бурова — автор блога и курса об «умном» семейном бюджете.

Больше всего меня заинтересовал рассказ Дмитрия Пашутина, руководителя управления Газпром-медиа, о монетизации медиабизнеса сегодня.

Теперь медиабизнес не до конца понимает, как зарабатывать

Дмитрий честно признался, что теперь они не знают наверняка, как зарабатывать деньги. И все, что им остается, — это минимизировать ошибки в надежде на то, что они найдут качественную и управляемую бизнес-модель. Они точно и быстро понимают, что не работает, а вот с рабочими схемами гораздо сложнее. Если раньше все было просто – найди таланты, собери аудиторию у экранов/радиоприемников и монетизируй, то сейчас из-за развития технологий и соцсетей все классические приемы перестают работать.

Из-за развития соцсетей все классические приемы монетизации перестают работать.

Помимо телеканалов и радио, появилось много платформ, где можно реализоваться сценаристам, режиссерам, певцам, актерам, вайнерам, авторам песен! Телек и радио для этого больше не нужны, они перестали быть монополистами на рынке. Есть много способов попроще.

Так и получилось, что целые команды медиаплощадок перестали быть экспертами в том, как найти таланты и на них заработать, в миг все перевернулось, и даже более того – раскрученные ими же таланты перестали им принадлежать.

Дмитрий Пашутин: «Приходим мы в Samsung, предлагаем купить спонсорство нашего проекта  Comedy  Club, а они говорят, что уже у нашего Соболева на  Youtube напрямую купили интеграцию и не очень-то мы им и нужны.
Мы прекрасно понимаем, что доход от Инстаграма Бородиной точно сильно больше, чем то, что ей платит наш телеканал. А раскручивали-то ее мы.
На самом деле мы до последнего не признавали, что медиабизнес рассыпался. Сейчас каждый диктует свои условия, и мы вообще не понимаем, с кем конкурируем
».

Сейчас каждый диктует свои условия, и мы вообще не понимаем, с кем конкурируем.

Да и никто этого не понимает. Что выстрелит, то выстрелит.

Все течет, все изменяется

К тому же все меняется в один момент. Вчера нам казалось, что с соцсетями все более менее устаканилось: в VK подростки, в  FB бизнес, а в Инстаграме все остальные. А сегодня молодое поколение говорит:
В смысле, так TikTok  же новая реальность. Фейсбук и Инстаграм – каменный век и уже не модные.

iSummit 2019

И что делать дальше, куда бежать?

Весь опыт расслаивается, никто не знает, как на этом зарабатывать, все стихийно. И на конкурентов тоже смотреть бессмысленно.

Дмитрий привел классный пример:

Года 3 назад в штатах образовалась компания MoviePass. Они заявлили о себе:

Мы абонемент на поход в кинотеатр. Один раз заплати – весь месяц ходи на любой фильм.

Кинотеатры говорят:
Ой, ребятки, вы тут на нашу аудиторию замахнулись. Мы так не хотим.

MoviePass отвечает:
А вы с нами ничего не сделаете. Мы даем своим покупателям карту, где на все билеты уже есть деньги.

iSummit 2019

Ну ок. Проект год работает, два работает. Конкуренты ломают голову, напряженно смотрят, не понимают, в чем дело, но на всякий случай запускают такие же сервисы. Ведь проект работает, кинотеатры его не прикрыли, вдруг это реально тема.

Тут в MoviePass вложились инвесторы. Конкуренты решили: ну, точно тема. Деньги там есть. Стопудово. Инвесторы же не дураки.

А потом наступает день, когда из MoviePass выходят создатели и говорят: короче, ребята, мы облажались. Бизнеса больше нет. Сорян, мы закрылись. А ведь конкуренты бежали за ними и пытались подражать.

И такая история, по словам Дмитрия, происходит везде: в подписных сервисах, медиа и т.д.

«Сейчас мы пытаемся строить бизнес по-новому: создаем широкую экосистему, новые платформы, приобретаем агентства по работе с блогерами, раскручиваем проекты в том же Инстаграме по классическому принципу музыкальных лейблов с исполнителями: сначала раскручиваем, потом зарабатываем.
В общем, подстраиваемся под обстоятельства: даем талантам свободу выбора развиваться на той площадке, на которой они хотят, но оставляем контр-монетизацию у себя.
Ну и в конце концов многие рекламодатели все чаще разочаровываются в блогерах-одиночках: они напрямую им платят деньги, а те то трубку не берут, то сессия у них, ничего не отвечают, поэтому такие профессионалы, как мы, которые знают, как с этим работать, им нужны», — подытожил Дмитрий.

Какой же из этого всего вывод? Нет ничего постоянного. Сегодня надо учиться принимать изменения и новые вызовы. Придумывать, развиваться, пробовать абсолютно все. Единственный вариант сегодня —  «ехать на велосипеде и крутить педали быстрее!».

Возможно, вам будет интересно
Мозг работает круглосуточно 🎓
Так пусть работает на тебя.
Подпишись на Финтолк, чтобы прокачать свой мозг.
Найди свою тему