Бизнес, не болей. Семь полезных привычек хорошего руководителя

8242
Бизнес, не болей. Семь полезных привычек хорошего руководителя
telegram
Бесконечный розыгрыш бумажных книг в нашем Телеграм канале. Подпишитесь, чтобы стать участником раздачи.

Хороший ли вы руководитель? Что вы делаете правильно, а что нет? И в чем измеряется ваш успех? Мы спросили у финансового эксперта Ирины Екимовских и получили не один, а целых семь признаков хорошего руководителя.

Ирина Екимовских, финансовый эксперт, владелица аудиторской группы «Капитал» (ТОП-30 России).
Страница Ирины Екимовских.

«Мы — рабы своих привычек, измени свои привычки и изменится твоя жизнь». Конечно, с этим известным высказыванием Роберта Кийосаки можно поспорить. Но факты доказывают: полезные финансовые привычки руководителей действительно благотворно влияют на их бизнес. Проверьте, какие из них уже прочно вошли в вашу жизнь, а какими вам стоит обзавестись, чтобы повысить эффективность вашей компании.

1. Считать

Самая полезная финансовая привычка руководителя — считать. Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес, рентабельность собственного капитала — все финансовые коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили! Прозрачная система финансовой отчетности и анализ изменений финансовых параметров — лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем бизнеса.

2. Планировать

Вторая важная привычка — планировать. Финансовый план компании необходимо составлять как минимум на год. Отметим, что финансовый план — это не просто цифры, это обдуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Фактически он является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.

3. Формировать резервы

Возьмите за правило формировать финансовые резервы, эта привычка обеспечит выживаемость вашего бизнеса. Все компании, которые задумываются о долгосрочной стратегии развития, формируют финансовые резервы. Их можно использовать и как подушку безопасности на случай, если «что-то пойдет не так», и как «кубышку», которую можно быстро распаковать, если вдруг подвернется удачное предложение. По рекомендациям международной аудиторской группы PWС, финансовые резервы бизнеса должны составлять 5–20 % стоимости активов в зависимости от условий, в которых ведется бизнес (страна, сфера, уровень рисков).

4. Проверять

Полезная финансовая привычка руководителя — проверять. Не ленитесь проверять цифры и финансовые отчеты, которые вам предоставили. Чтобы проверить отчет о доходах и расходах, необходимо составить управленческий баланс. Чтобы проверить данные баланса, например, величины дебиторской задолженности, необходимо запросить все акты сверок от покупателей. У каждого финансового показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризация, сверка, внезапная ревизия, внутренний или внешний аудит.

5. Платить по счетам

Хороший руководитель должен составлять реестр обязательных платежей. В каждом бизнесе есть платежи, неоплата которых грозит высоким риском, платежи, просрочка которых связана с меньшим риском, и платежи, отсутствие которых даже не заметят. Естественно, платить по обязательствам необходимо в соответствии со степенью их важности, поэтому необходимо иметь реестр обязательных платежей или платежный календарь, если компания привлекает кредитные заемные средства: даже незначительное нарушение сроков погашения займов может надолго испортить кредитную историю компании.

6. Полагаться на цифры

Еще одна полезная привычка — полагаться на цифры при принятии решений. Часто предприниматели, открывая и развивая свой бизнес, руководствуются исключительно собственной интуицией. Однако факты подтверждают: самые крутые бизнесы получаются только у тех, кто принимает решение, полагаясь на интуицию, но опираясь на цифры.

7. Не экономить на главном

И, конечно, нельзя экономить на финансовом учете. Кто не контролирует — тот теряет! Качество управленческих решений напрямую зависит от достоверности и своевременности данных, на основе которых производится анализ.

* В этой статье упоминаются социальные сети Facebook и Instagram - они признаны экстремистскими на территории Российской Федерации.

Бизнес, не болей. Семь полезных привычек хорошего руководителя
0 комментариев
Бизнес, не болей. Семь полезных привычек хорошего руководителя
0 / 2000
Войдите, чтобы отправить комментарий
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
Показать еще...


Помогаем Вам попасть в лучшее будущее

Понятным языком – как накопить на завтрашний день, заработать на приличную пенсию, вложить и точно приумножить.

  • Лайфхаки
  • Топ негосударственных пенсионных фондов
  • Эксплейнеры
  • Показываем нюансы, обходим подводные камни
Кнопка вверх
Авторизация
Авторизуясь на сайте указанным способом, вы даете согласие на обработку персональных данных
cross Мы используем файлы Cookies При посещении сайта осуществляется обработка Cookies-файлов. Порядок и условия обработки, способ запрета такой обработки описаны в Политике конфиденциальности cross